Por muito tempo, neurodivergência foi sinônimo de exclusão no mundo corporativo. Mas em 2025, ignorar os talentos neurodiversos vai além de capacitismo, revela falta de conhecimento e estratégia. 

Refletir sobre como incluir pessoas com diferentes funcionamentos neurológicos, como autismo (TEA), TDAH, dislexia e outros perfis, não é apenas uma questão de justiça social, mas uma alavanca real para inovação, produtividade e criatividade nos ambientes corporativos.

Imagine um time de especialistas tentando resolver um problema técnico complexo. Todos com formações brilhantes, anos de experiência… e exatamente o mesmo jeito de pensar. O resultado? Muitas vezes, mais do mesmo. Agora, imagine alguém que olha aquele mesmo problema por outro ângulo.

Que enxerga padrões fora do óbvio, organiza ideias de forma não linear, pensa em soluções que ninguém mais cogitou. Essa é a força da neurodiversidade.

Termos como autismo, TDAH, dislexia e outras condições neurológicas ainda carregam rótulos pesados. Mas, na prática, representam formas diferentes, não inferiores, de funcionar no mundo. 

São estilos cognitivos que podem trazer hiperfoco, pensamento analítico profundo, criatividade estruturada e outras habilidades altamente valorizadas no setor de tecnologia. Quando bem acolhidas, essas diferenças enriquecem as equipes e ampliam o horizonte da inovação.

A origem da mudança

O termo neurodiversidade foi cunhado em 1998 pela socióloga Judy Singer para reconhecer que variações neurológicas como autismo, TDAH e dislexia são parte natural da diversidade humana. A proposta é reconhecer que essas diferenças também trazem potencialidades únicas. Assim, pensar diferente deixou de ser exceção e passou a ser diferencial competitivo.

Por isso, é especialmente relevante falar sobre neurodiversidade no setor de tecnologia. Ambientes de alta complexidade, que demandam foco, criatividade e pensamento lógico, historicamente atraem e se beneficiam de profissionais neurodivergentes. Ainda assim, o preconceito e o despreparo ainda são entraves para a verdadeira inclusão. E é aqui que líderes e empresas precisam escolher entre avançar ou estagnar.

Incluir é mais do que contratar

Incluir pessoas neurodivergentes vai muito além de abrir vagas específicas ou criar programas temporários. É repensar a forma como nos comunicamos, como estruturamos o dia a dia de trabalho e, principalmente, como valorizamos jeitos diversos de ser e produzir.

Pedir “mais objetividade” em uma reunião, oferecer feedbacks vagos, ou forçar interações sociais intensas pode parecer trivial, mas para alguém com hipersensibilidade sensorial ou dificuldades com pistas sociais, essas práticas criam muros invisíveis. Muros que separam talentos incríveis da chance de contribuir plenamente.

Pequenas mudanças fazem diferença: instruções claras, ambientes com menos ruído, rotina mais previsível, autonomia para organizar o trabalho. Isso não é “abrir exceções”. É tornar o ambiente mais humano para todos.

Como funciona no ambiente tecnológico?

A construção de ambientes acessíveis começa com escuta. É o que mostra o trabalho da Intel, que, como parceira fundadora da GAAD Foundation, tem atuado na criação de tecnologias mais inclusivas para todos.

A partir de redes como a Intel Disability and Accessibility Network (IDAN), ampliamos nossa atuação para além da engenharia: criamos espaços seguros para que colaboradores com deficiências, inclusive invisíveis, como são as neurodivergências, contribuam ativamente no desenho de produtos e experiências mais acessíveis.

A escuta virou prática. Funcionários com diferentes perfis participaram de testes com softwares de IA e dispositivos auditivos, ajudando a otimizar a usabilidade de PCs e aplicativos. 

Outros grupos se articularam para promover visibilidade e pertencimento, abrindo espaço para diálogos sobre TDAH, autismo, enxaqueca crônica, demência e outros temas historicamente silenciados.

O impacto é perceptível: mais pessoas se sentem validadas, seguras para se expressar e, com isso, mais integradas ao propósito comum.

Inovação que acolhe e transforma

Tecnologia sempre foi sobre resolver problemas. Mas, ultimamente, temos aprendido que os problemas mais urgentes não estão apenas nas máquinas, estão nas relações. Estão na forma como as empresas lidam com a diferença, com o desconforto, com o que ainda não sabem nomear.

Ao criar espaços onde pessoas neurodivergentes possam prosperar, também abrimos caminho para equipes mais criativas, soluções mais robustas e decisões mais sensatas. Porque onde há diversidade cognitiva, há mais perspectivas. E onde há mais perspectivas, há menos vieses e mais possibilidades.

A atualização é uma urgência

Incluir a neurodiversidade não deve ser visto como um modo de participar de uma tendência. Empresas que ainda operam com sistemas antigos, feitos para uniformizar, silenciar e excluir, correm o risco de travar diante da complexidade do mundo atual.

“A inovação verdadeira só acontece quando há espaço para o que é diferente.”
Essa frase, repetida em tantas rodas de conversa sobre o futuro do trabalho, precisa finalmente sair da teoria.

Abrir espaço para o outro exige desconstrução, escuta, intenção. Mas também traz recompensas profundas para as pessoas e para os negócios. Que a próxima atualização do seu sistema organizacional considere que diversidade não é custo, é capacidade transformadora.